Российский «Вымпелком» (работает под брендом «Билайн», входит в телекоммуникационный холдинг Vimpelсom Ltd.) разместил инвестиционный меморандум о намерении продать беспроводные башни и разослал его потенциальным покупателям. Об этом рассказал во время конференц-кола, посвященного финансовым результатам компании за III квартал 2015 года, ее исполнительный вице-президент по корпоративной стратегии и развитию бизнеса Александр Поповский, передает РБК. В конце октября агентство Bloomberg сообщило, что Vimpelсom рассматривает возможность продажи 50 тыс. вышек в России, Казахстане, Армении, Киргизии, Узбекистане, Таджикистане, Грузии и на Украине за 5 млрд долларов.

По словам Поповского, у компании есть несколько вариантов того, какие именно позиции будут выставлены на продажу. Речь может идти о продаже только полноценных башен, башен вместе с так называемыми столбами, или о дополнительных конструкциях, которые расположены на крышах в городе. «Мы смотрим на разные схемы», - подчеркнул Поповский. Он добавил, что компания дошла до стадии «изучения инвестиционного рынка и разместила инвестиционный меморандум», который разослан потенциальным инвесторам.

В течение ближайшего месяца «Вымпелком» ожидает конкретных предложений от покупателей. «Только после того, как мы их получим, можно будет предметно говорить, какой уровень цен (на башни) сложится и в какие сроки мы будем продолжать проект. Если мы не получим адекватных денег за свою инфраструктуру, мы отложим продажу», - рассказал исполнительный вице-президент «Вымпелкома».

Оператор планирует вывести башни в отдельную компанию, после того как появится конкретный инвестор, добавил Поповский.

В меморандуме «Вымпелкома» содержится информация о том, какого типа башенные сооружения есть на балансе у оператора, рассказал РБК источник, знакомый с содержанием документа. В меморандуме также описано, на каких условиях «Вымпелком» готов обратно взять в аренду продаваемые сооружения, в частности, указаны ставки по аренде в рублях, добавил он.

В марте 2015 года итальянская дочка Vimpelсom Ltd. - Wind Telecomunicazioni продала 90% акций компании Galata, владеющей 7 377 башнями, за 693 млн евро испанской компании Cellnex Telecom (бывшая Abertis Telecom Terrestre). То есть цена одной башни в среднем составила около 100 тыс. долларов. Стоимость одной башни при продаже в России будет ниже, чем стоимость одной башни при продаже в Италии, считает собеседник РБК. По его оценке, стоимость одной башни в России может быть ниже итальянского ценника на 40-60%. Окончательная стоимость продажи будет зависеть от того, сколько за их аренду будет готов платить «Вымпелком», добавил он.

«Вымпелком» не единственный оператор, который задумался о продаже своих башен, напоминает РБК. На прошлой неделе, 29 октября, гендиректор «МегаФона» Иван Таврин заявил во время конференец-кола о том, что оператор выделит башни в отдельную дочернюю компанию, которая на 100% будет принадлежать «МегаФону». Этот процесс займет «не один квартал», подчеркнул Таврин.

«Операторы во всем мире выделяют свою пассивную инфраструктуру для того, чтобы вкладывать освобождающиеся деньги в то, что приносит доход, что является растущими активами», - заявил Таврин. По его словам, совет директоров и акционеры компании одобряют эту идею. У «МегаФона» около 14 тыс. мачт и антенно-мачтовых сооружений разной высоты, отметил Таврин. Он добавил, что говорить о каких-либо сделках пока рано. Башенные компании по всему миру имеют маржу 70% и более, подчеркнул гендиректор «МегаФона». В случае с «МегаФоном» речь не идет о продаже конструкций, которые расположены на крышах домов.

"Русские башни": Первая продажа операторских вышек поднимет шлагбаум перед другими сделками

Обострившаяся конкуренция на российском рынке мобильной связи вынуждает ведущих операторов максимально концентрироваться на профильном бизнесе - качестве сетей и услуг. С другой стороны, новый виток кризиса подталкивает их к экономии на издержках. В прошлом году под лозунгом оптимизации "Вымпелком" и "Мегафон" заговорили о выделении и возможной продаже башен, на которых размещается их оборудование. Среди претендентов на вышки "Вымпелкома" не раз называлась группа компаний "Русские башни", один из трех независимых российских башенных игроков. Президент "Русских башен" Александр Чуб рассказал в интервью "Интерфаксу" про становление рынка операторской инфраструктуры и новую стратегию компании. - В прошлом году запустились первые процессы на операторском рынке, связанные с выделением и продажей башенной инфраструктуры. В связи с этим на авансцену вышли инфраструктурные компании, такие как "Русские башни". Каким вы видите рынок башенной инфраструктуры и какую роль на нем играет компания, которую вы возглавляете? - 2015 год стал годом значительных качественных изменений, объективно ситуация начала изменяться. Нынешняя стадия развития башенной отрасли характеризуется формированием собственно рынка инфраструктуры как отдельного элемента, а не части рынка мобильных операторов, появлением на этом рынке независимых игроков. А также появлением возможностей для новых сервисов. На мой взгляд, то, что сегодня должно волновать и интересовать всерьез мобильных операторов - это управление частотным диапазоном и взаимоотношениями с клиентами. Операторы сталкиваются с тем, что круг задач у них на самом деле давно изменился. Если раньше они боролись фактически за первенство в голосовом покрытии, то сегодняшний вызов рынка - как удовлетворить растущий спрос на трафик, как ответить на конкуренцию, которая возникает со стороны таких компаний как, например, Google? Как отвечать на такие более частные, но, тем не менее, значимые вызовы как мессенджеры и прочие приложения, которые также отбирают потенциальный бизнес у оператора. Вот где операторам нужно концентрировать усилия, на мой взгляд. А все остальное, что касается обеспечения так называемой стандартной инфраструктурой - пассивной и активной - это постепенно уходит в offline. Кроме того, для поддержания темпов развития требуются значительные финансовые ресурсы. В нынешних обстоятельствах в нашей стране и с акционерным, и с заемным финансированием появились сложности, которых, например, пять лет назад, купаясь в неограниченных возможностях, операторы могли и не замечать. Значительная часть инфраструктуры давно перестала или скоро должна перестать быть предметом первого приоритета. Это 20 лет назад тот, кто первый поставил вышку и обеспечил мобильную связь, получил весь рынок в зоне действия этой вышки. Сейчас ситуация уже так не выглядит. Появились такие компании, как мы, которые пришли со своей моделью и сказали: "Мы независимые, поэтому можем откровенно взаимодействовать одновременно с каждым из операторов. Мы можем предложить им коммерческие услуги, которые, во-первых, устроят операторов по качеству, а во-вторых, по цене они будут ниже, потому что мы на одном и том же парке объектов предлагаем услуги нескольким операторам. И при этом мы хотим их башни купить, купить за справедливые деньги, которые нужны оператору для развития". - Как перечисленные обстоятельства, с которыми столкнулись операторы, повлияли на стратегию "Русских башен"? - Задача номер один для нас - резко вырасти в масштабе, чтобы мы смогли оказывать свои услуги полноценно на территории всей страны. А, может быть, и за пределами страны. Но это будущие планы. Мы закончили прошлый год с 1,7 тысяч сооружений, за год выросли примерно вдвое. Основной рост пришелся на Москву и Московскую область. Теперь важно распространить темпы роста на остальные регионы страны. Я считаю, что за 2016-2017 годы мы должны этот вопрос решить. - Какой подход будет при новом строительстве? Ведь многие территории уже покрыты собственной инфраструктурой операторов. - Создавать еще одну инфраструктуру, альтернативную тем существующим, которые операторы построили сами, не логично. Если мы будем повторять карту присутствия операторов, для нас это будут выброшенные на ветер деньги. У нас есть понимание, где нужно строить. Армия пользователей мобильных устройств требует передачи данных, непрерывного трафика. Где этот трафик генерируется? Там, где эти миллионы людей живут, там, где они работают, там, где они передвигаются. Это городская среда и транспортные магистрали - железные дороги, автомобильные трассы. И мы научились договариваться с организациями о получении разрешений и ведения строительства в городах. Мы придумали, апробировали на практике и уже запустили в широкий тираж технологии построения инфраструктуры, которые раньше никто не применял. Например, в Москве есть фонари с надстроенными дополнительными сегментами, на которых размещается операторское оборудование. Это так называемые опоры двойного назначения. Мы договорились с электрораспределительными компаниями, например, с МОЭСК (об аренде опор ЛЭП в Москве и области за фиксированную плату - ИФ), и получили доступ к миллионам объектов их инфраструктуры. То есть там, где люди живут и где они перемещаются, мы можем фактически надстроить любой фонарь и на любой трансформаторной будке поставить вышку и разместить оборудование операторов. И, самое главное, у нас и в том, и в другом случае есть и доступ к земле, на которой эту вышку нужно поставить, и доступ к электричеству, чтобы оборудование работало. - Кроме Москвы и области, какие регионы для вас приоритетны? - Мы буквально на днях подписали соглашение о развитии инфраструктуры в Татарстане, в Казани. Это значительный шаг вперед. Активная стройка планируется в Краснодарском крае - это не только Краснодар, это и все Черноморское побережье. Вдобавок мы уже подписали соглашение с Калужской областью. У нас есть небольшая стройка в Новосибирске. Мы, конечно, рассчитываем на Екатеринбург и Санкт-Петербург, над этим активно работаем. Есть еще несколько важных для нас городов в Поволжье. То есть до конца года десяток городов у нас должны быть в активе. И в 2017 году от нас акционеры ждут следующие десять. Мы говорим про эти города в контексте массовой стройки под 4G. В целом наши объекты присутствуют в 50 регионах, это 85% населения страны. Мы создали "скелет", и сейчас мы просто будем наращивать массу на этом скелете с учетом наработанных компетенций. - Какой у "Русских башен" прогноз роста количества сооружений по итогам 2016 года? - Я думаю, что в 2016 году мы добавим как минимум еще тысячу новых объектов к тем 1,7 тысяч, что у нас уже есть. Это я говорю о регулярной стройке. Но мы точно так же стараемся отслеживать все возможности, которые связаны с приобретением башенных активов, и если такие возможности будут, мы их реализуем. Речь идет не только о крупных сделках, но и об объемах в две-три сотни сооружений. У нас постоянно находится пять-шесть вариантов, которые мы внимательно смотрим для возможного приобретения. Наши амбиции - в обозримые несколько лет стать ведущей компанией в Европе по количеству башен. Сегодня мы входим а десятку. - В России о выделении и продаже башенной инфраструктуры заговорили "Вымпелком" и "Мегафон". Вы планируете участвовать в этих сделках? - Мы не комментируем этот вопрос. Единственное, что я могу сказать, что любые сделки по башенным активам в стране - в поле нашего приоритетного интереса. И если такие сделки будут возможны к реализации, мы их реализуем все. - Между тем не все игроки согласны с тем, что оператору выгодно продавать свои башни. В частности, МТС утверждала, что пока не видит перспектив продажи своей инфраструктуры, и даже вскользь намекала на то, что сама сможет зарабатывать на вышках. - Мне сложно эту позицию комментировать, за ней наверняка стоит определенная логика. Но мы считаем, что, во-первых, тенденции рынка все равно очевидны, и рано или поздно - скорее рано - эти тенденции победят. Во-вторых, мы убеждены, что все без исключения операторы так или иначе эту тему для себя прорабатывают. Просто некоторые об этом говорят, некоторые об этом не говорят, но прорабатывают. - Как вы оцениваете экономию операторов на обслуживании башен в результате передачи своей инфраструктуры специализированным компаниями? - Мы эту дельту оцениваем в 30-35%. Это очень грубая оценка, она зависит от целого ряда обстоятельств, но она заметная, ее нельзя игнорировать. Естественно, я говорю об оценках на горизонте 15-летнего срока, это тот срок, на который обычно заключаются такие контракты по аренде инфраструктуры. И это не говоря о том, что в случае продажи нам вышек операторы получают значительные деньги в ходе самой сделки. - Когда вы говорите, что тенденции рынка скоро победят - какую перспективу вы имеете в виду? Когда операторы передадут башенную инфраструктуру специализированным компаниям? - Как вы знаете, некоторые процессы запущены уже сегодня, какие-то решения объявлены. Все, кто к этому имеет потенциальное отношение, за этим как минимум пристально наблюдают. Вот как только произойдет первая сделка, шлагбаум поднимется вверх, и поток предложений просто хлынет на рынок, устоять перед новыми реалиями никто не сможет. Все понимают, что если появился рынок, и ты на него не вышел вовремя, то ты стал аутсайдером. - Вы ждете первой сделки уже в этом году? - Мы бы все очень хотели, чтобы это произошло как можно раньше, и прикладываем для этого все усилия. - Вам для роста необходимо привлекать финансирование. Сколько вы уже привлекли денег и от кого? - Для органического роста у нас есть как деньги, которые инвестировали акционеры, так и заемные деньги. Акционеры (фонды UFG Asset Management, Macquarie Russia/CIS Infrastructure Fund, ADM Capital, японская корпорация Sumitomo, а также IFC и ЕБРР - ИФ) инвестировали $160 млн в "Русские башни". Что касается займов, мы привлекаем кредитные ресурсы в Евразийском банке развития, в котором открыт лимит до 4 млрд рублей. Все, что нам нужно для развития, у нас в настоящее время есть. У нас есть денежные ресурсы в нужном объеме, есть коллектив, есть технологии, есть контракты с операторами. Если 2015 год был годом перелома, то 2016 год должен быть годом очень быстрого и динамичного развития. Возможно, еще и годом приобретений, мы над этим тоже работаем. - Помимо увеличения количества сооружений, за счет чего планируется рост бизнеса "Русских башен"? - Второе важное направление нашей стратегии - это глубина и качество услуг, которые мы предлагаем. Все мировые башенные компании начинают с элементарной услуги - это сдача места в аренду для размещения оборудования. Некоторые на этом останавливаются. Возможно, если бы мы обратились к ситуации 20-летней давности, наверное, это был бы правильный подход. Но когда рынок меняется под напором тех же пресловутых данных, которые нас окружают и сумасшедшими темпами передаются, мы остаться в стороне не можем. Мы должны двигаться в сторону инфраструктурно-сервисной компании. Например, на имеющихся у нас опорах мы добавляем совершенно очевидный набор услуг, которые востребованы операторами. Кроме размещения оборудования, это подведение электричества и организация бесперебойного электропитания. Еще одна услуга - мониторинг. Мы на своих объектах ставим 4 видеокамеры, датчики погоды, датчики удаленного контроля доступа. Мы также предлагаем услугу обеспечения "последней мили" - оптоволоконного канала связи. Мы фактически присоединяем нашу башню оптоволоконным каналом к операторским сетям. И вот этот набор технологических услуг мы тоже сформулировали как часть своей стратегии. Это никакое не откровение, это понятные функции, но до них нужно додуматься, научиться их предлагать и убедить, чтобы их покупали у тебя. - Будете ли вы предлагать операторам какие-то принципиально новые услуги? - Есть дополнительная группа услуг, которую мы сейчас формируем - это услуги вокруг больших массивов данных, которыми мы сегодня владеем. Мы получаем данные динамического характера со своих объектов, например, погодные. Эти данные накапливаются, и должна появиться аналитика. Группа услуг вокруг управления данными, - это тоже для нас является важным стратегическим направлением развития. Как правило, башенные компании об этом вслух даже не говорят. Но я не сомневаюсь ни на секунду, что к этому все идет. Именно в этом будет заключаться основная конкуренция в ближайшей перспективе после того, как покрытие количественное будет завершено. - Вам для этого, наверное, будет нужен какой-то партнер вроде "Яндекса"? - Да, есть очень много интересных идей на эту тему, которые мы обрабатываем. Но конкретные решения не приняты. - Все, что сейчас обсуждалось, касалось услуг для операторов. Вы планируете предоставлять услуги не только им? - Суть нашего бизнеса заключается в том, что у нас есть сооружения, на которых мы можем что-то размещать. И дальше мы должны думать, а что мы там можем размещать, кроме операторского оборудования, и кому это нужно. А нужно это всем, кому необходима беспроводная передача данных. Это могут быть и госструктуры - МВД, МЧС, лесоохрана, им, в частности, нужна система мониторинга. Удаленные нефтяные компании - на их территориях живут люди, им нужен какой-то мост связи с Большой землей. - Расскажите про финансовые результаты компании по итогам 2015 года. - Мы, как минимум, удвоили самые значимые финансовые показатели. Прогноз на 2016 год - денежные показатели опять значительно увеличатся. Абсолютные цифры мы не готовы называть. Но компания перевыполнила прогнозы в 2015 году. Еще в начале прошлого года были сомнения, связанные с общей ситуацией в стране, с тем, насколько этот бизнес действительно имеет перспективы развития. Однако результаты 2015 года все сомнения развеяли. - Компания прибыльна? - Да. Конкретные цифры мы не хотели бы раскрывать. - Как вы оцениваете долю "Русских башен" на российском рынке, без учета сооружений мобильных операторов? - Если рассматривать только независимых инфраструктурных операторов, то я считаю, что у нас есть половина рынка. - Вы ощущаете конкуренцию со стороны двух других независимых игроков - "Вертикали" и "Линк Девелопмент"? - На данной стадии развития наши так называемые конкуренты - это скорее наши помощники, потому что они помогают решать целый ряд общих задач по развитию и становлению рынка. Когда одна компания занимается становлением целого сегмента рынка, это очень тяжело, и такая ответственность может задавить. Поэтому, если таких участников больше, то, наверное, это хорошо. Мы также смотрим на то, что конкуренты делают, как они это делают, чему мы у них можем научиться. Мы можем сколько угодно думать о собственном превосходстве, но важно не переусердствовать в этом. Поэтому мы постоянно мониторим, смотрим, чем занимаются эти компании, как они растут. - В начале беседы вы упомянули про выход на международный рынок. О продаже вышек в СНГ источники сообщали в контексте тендера "Вымпелкома". Ваш выход за рубеж связан с тендером или он запланирован вне зависимости от возможных сделок с операторами? - У нас в стратегии развития международного присутствия, в частности, есть планы на СНГ. Формы выхода разные. Я бы не стал сейчас что-то загадывать. Но наши сотрудники, например, сейчас в Киеве встречаются со всеми интересующими нас операторами, инфраструктурными компаниями на Украине. А за последние несколько месяцев мы объездили интересующие нас рынки - кроме Украины, это Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Азербайджан, Армения, Грузия, Монголия. То есть мы для себя сейчас завершили этап изучения и формирования мнения на этот счет. - Вы строили сооружения для оператора "Крымтелеком", который запустился на полуострове 1 февраля? - Мы никак не взаимодействовали ни с "Крымтелекомом", ни с другими владельцами башен в Крыму. Является ли это для нас предметом будущего интереса? Наверное, является, как любой рынок с интересным потенциалом.

"Вымпелком" в краткосрочной перспективе не будет продавать сотовые вышки, они остаются у компании, рассказал "Ведомостям" гендиректор компании Шелль Йонсен.

Он объяснил, что компании не поступило приемлемых предложений. "Мы принимаем решения рационально. Если кто-то сделает нам хорошее предложение – будь то вышки или про управление сетью, – я скажу да. Но это предложение должно быть по-настоящему интересным. Мы не будем продавать активы просто потому, что это модно", – сказал он.

Зимой источники "Интерфакса" и "Ведомостей" рассказывали, что оператор договорился о продаже 13 000 вышек в России компании "Русские башни". Сумма сделки должна была составить около $700 млн, ее планировалось закрыть во II квартале 2017 г.

Продажа вышек действительно приостановлена с начала мая, подтвердили один из партнеров "Вымпелкома" и человек, близкий к нему. По словам последнего, оператора не устраивают условия, предложенные "Русскими башнями". Человек, близкий к "Русским башням", объясняет ситуацию макроэкономическими условиями: в этой сделке много заемных средств, условия кредитования во многом зависят от того, какой будет ключевая ставка, рассказывает он. Соответственно, от этих же условий зависит и то, какую цену аренды башен для "Вымпелкома" выставит покупатель (покупатель башен заключает договор с оператором о долгосрочной аренде вышек, стоимость аренды рассчитывается и фиксируется заранее. – "Ведомости"). Оператор решил дождаться того момента, когда ставка будет снижена и он получит лучшие условия, объясняет собеседник "Ведомостей".

"Вымпелком" объявил тендер на продажу российских башен в конце 2015 г. В августе 2016 г. оператор создал отдельную башенную структуру – Национальную башенную компанию, но сколько вышек ей передано, оператор не раскрывал. В конкурсе на ее приобретение участвовали "Русские башни", "Вертикаль" (обе специализируются на сдаче вышек в аренду операторам), а также Российский фонд прямых инвестиций совместно с фондом Mubadala (ОАЭ) и Baring Vostok Capital. Но наиболее вероятным покупателем источники "Ведомостей" называли в конце сентября 2016 г. именно "Русские башни". Они также рассказывали, что оператор намерен выручить за российские башни более $0,5 млрд, а человек, близкий к организаторам тендера, называл сумму вдвое больше. Намерение продать башни подтверждали топ-менеджеры оператора.

Продажа российских башен – часть международной стратегии холдинга Veon (новое название компании Vimpelcom Ltd.). Весной 2015 г. его итальянская "дочка" Wind Telecomunicazioni продала 90% компании Galata, владеющей 7377 вышками, за 693 млн евро, т. е. каждая вышка была оценена примерно в 104 300 евро. В России башни могут стоить дешевле из-за необходимости переоформлять землю под частью из них.

Президент "Русских башен" Александр Чуб не стал комментировать переговоры с "Вымпелкомом", но заметил, что наблюдается стремительное изменение ситуации на российском рынке связи. "Еще два года назад мобильные операторы не хотели слышать ни о продаже своих башен, ни о совместном их использовании. Год-полтора назад все операторы подробно проработали эту тему, и почти все заявили о планах выделения объектов, в том числе о продаже", – передал Чуб через своего представителя. Сейчас происходит новый виток изменений. В частности, операторы объявляют свои новые стратегии и в них уже нет места продаже башен. Тем не менее, считает Чуб, решение об отказе от инфраструктуры как непрофильного вида деятельности мобильные операторы фактически приняли и занялись практической реализацией этого тезиса. Задача нетривиальная и на поиск ответов потребуется гораздо больше времени, чем предполагалось вначале, заключает он.

В самом деле, если "Мегафон" и Tele2 ранее также намеревались продать свои башни, то теперь они отложили реализацию этой идеи. Экономическая целесообразность продажи башен под вопросом, говорил "Ведомостям" человек, близкий к одному из покупателей башен "Мегафона". Первым башни продаст "Вымпелком" и, вероятно, снимет сливки с рынка за счет того, что на момент продажи этот актив будет уникальным, предупреждал он.

Аналитик Otkritie Capital Александр Венгранович говорит, что история с ключевой ставкой выглядит как убедительная причина отложить сделку. "Вымпелком" ничего не потеряет от ожидания, а только приобретет, если подождет лучших условий, говорит он. "Вымпелкому" и в самом деле есть чего ждать, считает главный экономист, руководитель центра макроэкономического анализа Альфа-банка Наталия Орлова. Она думает, что к концу года ключевая ставка может снизиться до 7% (сейчас – 9,25%). Снижение инфляции оказалось довольно неожиданным для рынка, вплоть до февраля этого года ничто не предвещало такого развития событий, объясняет Орлова. Она говорит, что на снижение инфляции повлияло укрепление рубля и хороший урожай – и, как следствие, замедление роста цен на сельскохозяйственные товары.

Намерена продать свою башенную инфраструктуру. По словам одного из источников «Ведомостей», речь идет примерно о 10 тысячах вышек. Среди потенциальных покупателей – Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ).

За них она намерена выручить не меньше $500 миллионов, рассказывали ранее собеседники «Ведомостей». Одно из условий сделки – покупатель обязан будет сдать вышки в аренду «Вымпелкому».

По мнению собеседников Bloomberg, оператор таким образом пытается компенсировать свои убытки. Вышки холдинга могут быть выделены в отдельную инфраструктурную компанию с индустриальным или финансовым партнером. В отношении этой компании также рассматривается возможность IPO.

Среди претендентов на башни «Вымпелкома» – «Русские башни» вместе с Goldman Sachs , «Вертикаль» , получившая гарантии финансирования сделки от Сбербанка и ВТБ, РФПИ совместно с фондом из ОАЭ Mubadala и Baring Vostok Capital, а также индийский конгломерат Srei .

В третьем квартале 2015 года 37,6% ее выручки обеспечило сотрудничество с «Т2 РТК холдинг» (бренд Tele2). На «Вымпелком» пришлось 19% выручки, на МТС – 17,7%, на «Мегафон» – 13,1%.

Год назад, в III квартале 2014 года, большая часть выручки «Русских башен» (почти 32%) также пришлась на контракты с Tele2, сообщает представитель «Русских башен». При этом в 2014–2015 годах доля Tele2 в доходах инфраструктурной компании только росла. Этот рост объясняется в том числе и запуском Tele2 в Москве.

«В целом как направление монетизации инфраструктуры [продажа башен] – интересный способ получить дополнительные деньги на развитие сети», прокомментировал ситуацию вице-президент «Вымпелкома» по корпоративной стратегии и развитию бизнеса Александр Поповский.

«Владение такой инфраструктурой – это стабильный и высокомаржинальный бизнес, башенные компании по всему миру имеют маржу 60-70%. Мультипликаторы таких компаний выше, чем у сотовых операторов, но говорить о мультипликаторах в случае российских компаний рано, так как пока не было прецедентов [выделения башен]», рассказывал «Интерфаксу» генеральный директор «Мегафона» Иван Таврин.

По словам обоих источников «Ведомостей», Tele2 пока не рассматривает возможность создания совместного предприятия ни с кем из других операторов. Возможно, консолидация инфраструктуры состоится уже на уровне покупателя, считает один из собеседников «Ведомостей»: он объясняет, что часто инвесторы приобретают вышки у нескольких операторов и затем объединяют их в единую сеть, чтобы повысить эффективность их использования (на вышках потом можно разместить базовые станции нескольких операторов).

Аналитики «Ренессанс капитала» считают завершение этих сделок маловероятным. Россия уже миновала ту стадию, когда такая продажа была бы выгодной (а это ранняя стадия развертывания сети), пишут они в своем февральском отчете, посвященном рынку мобильной связи в России. По их мнению, Tele2 важнее сохранить башни как ресурс в борьбе с «большой тройкой», чем получить сиюминутную выгоду от их продажи, подчеркивают аналитики.

Однако стоит отметить, что в России арендовать башни на конкурентном рынке вполне могло бы быть дешевле, нежели нести индивидуальные капитальные расходы на строительство и обслуживание, сертификацию.

Аналитик «ВТБ капитала» Иван Ким говорит, что условия продажи и использования башенной инфраструктуры в России отличаются от, например, европейских. В Европе потенциальные инвесторы зарабатывают не только тем, что увеличивают количество арендаторов на приобретенной инфраструктуре, но и на экономии от аренды земли после сноса лишних объектов, рассказывает Ким. В России же аренда земли стоит не так дорого и сокращение числа вышек не даст новому владельцу такого сильного эффекта, заключает аналитик.

Пока не намерена продавать башенную инфраструктуру только компания МТС , пишут «Ведомости».

Зимой источники «Интерфакса» и «Ведомостей» рассказывали, что оператор договорился о продаже 13 000 вышек в России компании «Русские башни». Сумма сделки должна была составить около $700 млн, ее планировалось закрыть во II квартале 2017 г.

Продажа вышек действительно приостановлена с начала мая, подтвердили один из партнеров «Вымпелкома» и человек, близкий к нему. По словам последнего, оператора не устраивают условия, предложенные «Русскими башнями». Человек, близкий к «Русским башням», объясняет ситуацию макроэкономическими условиями: в этой сделке много заемных средств, условия кредитования во многом зависят от того, какой будет ключевая ставка, рассказывает он. Соответственно, от этих же условий зависит и то, какую цену аренды башен для «Вымпелкома» выставит покупатель (покупатель башен заключает договор с оператором о долгосрочной аренде вышек, стоимость аренды рассчитывается и фиксируется заранее. – «Ведомости»). Оператор решил дождаться того момента, когда ставка будет снижена и он получит лучшие условия, объясняет собеседник «Ведомостей».

«Вымпелком» объявил тендер на продажу российских башен в конце 2015 г. В августе 2016 г. оператор создал отдельную башенную структуру – Национальную башенную компанию, но сколько вышек ей передано, оператор не раскрывал. В конкурсе на ее приобретение участвовали «Русские башни», «Вертикаль» (обе специализируются на сдаче вышек в аренду операторам), а также Российский фонд прямых инвестиций совместно с фондом Mubadala (ОАЭ) и Baring Vostok Capital. Но наиболее вероятным покупателем источники «Ведомостей» называли в конце сентября 2016 г. именно «Русские башни». Они также рассказывали, что оператор намерен выручить за российские башни более $0,5 млрд, а человек, близкий к организаторам тендера, называл сумму вдвое больше. Намерение продать башни подтверждали топ-менеджеры оператора.

Продажа российских башен – часть международной стратегии холдинга Veon (новое название компании Vimpelcom Ltd.). Весной 2015 г. его итальянская «дочка» Wind Telecomunicazioni продала 90% компании Galata, владеющей 7377 вышками, за 693 млн евро, т. е. каждая вышка была оценена примерно в 104 300 евро. В России башни могут стоить дешевле из-за необходимости переоформлять землю под частью из них.

Процент снижается

28 апреля Центробанк России снизил ключевую ставку с 9,75 до 9,25% годовых. Снижение сразу на 0,5 п. п. большинство аналитиков назвали неожиданным – они прогнозировали снижение только на 0,25 п. п. Это уже второе снижение ключевой ставки в этом году. В начале 2017 г. она была на уровне 10% годовых

Президент «Русских башен» Александр Чуб не стал комментировать переговоры с «Вымпелкомом», но заметил, что наблюдается стремительное изменение ситуации на российском рынке связи. «Еще два года назад мобильные операторы не хотели слышать ни о продаже своих башен, ни о совместном их использовании. Год-полтора назад все операторы подробно проработали эту тему, и почти все заявили о планах выделения объектов, в том числе о продаже», – передал Чуб через своего представителя. Сейчас происходит новый виток изменений. В частности, операторы объявляют свои новые стратегии и в них уже нет места башням. Тем не менее, считает Чуб, решение об отказе от инфраструктуры как непрофильного вида деятельности мобильные операторы фактически приняли и занялись практической реализацией этого тезиса. Задача нетривиальная и на поиск ответов потребуется гораздо больше времени, чем предполагалось вначале, заключает он.

В самом деле, если «Мегафон» и Tele2 ранее также намеревались продать свои башни, то теперь они отложили реализацию этой идеи. Экономическая целесообразность продажи башен под вопросом, говорил «Ведомостям» человек, близкий к одному из покупателей башен «Мегафона». Первым башни продаст «Вымпелком» и, вероятно, снимет сливки с рынка за счет того, что на момент продажи этот актив будет уникальным, предупреждал он.

Аналитик Otkritie Capital Александр Венгранович говорит, что история с ключевой ставкой выглядит как убедительная причина отложить сделку. «Вымпелком» ничего не потеряет от ожидания, а только приобретет, если подождет лучших условий, говорит он. «Вымпелкому» и в самом деле есть чего ждать, считает главный экономист, руководитель центра макроэкономического анализа Альфа-банка Наталия Орлова. Она думает, что к концу года ключевая ставка может снизиться до 7% (сейчас – 9,25%). Снижение инфляции оказалось довольно неожиданным для рынка, вплоть до февраля этого года ничто не предвещало такого развития событий, объясняет Орлова. Она говорит, что на снижение инфляции повлияло укрепление рубля и хороший урожай – и, как следствие, замедление роста цен на сельскохозяйственные товары.

А бывший министр финансов России Алексей Кудрин считает, что до конца года ставка может снизиться до 8,5%, «если инфляция устоит и платежный баланс будет более или менее стабильным, если не будет резких колебаний цен на нефть» (цитата по ТАСС).